5S, Kaizen, TWI… você não precisa saber esses nomes. Precisa saber o que eles resolvem.
Quando comecei a trabalhar com Lean Thinking, em 2011, também me perdia nessas siglas. Parecia que para melhorar um processo eu precisava primeiro decorar um vocabulário inteiro.
Com o tempo entendi que isso é justamente o que afasta as pessoas do método. O nome técnico assusta. O problema que ele resolve, não.
5S é sobre organização. É a diferença entre gastar 10 minutos procurando uma ferramenta e ter ela no lugar certo, sempre.
Kaizen é sobre melhoria contínua. É a ideia de que pequenas mudanças, feitas com frequência, geram resultado maior do que uma grande reforma feita uma vez só.
TWI é sobre ensinar bem. É garantir que, quando alguém novo entra na equipe, ele aprende o trabalho do jeito certo, sem depender de adivinhar ou de copiar o erro de quem ensinou errado antes.
Nenhuma dessas ferramentas exige você virar especialista em teoria. Exige você entender o problema que elas resolvem, e aplicar o que faz sentido para a sua realidade.
Esse é o jeito que eu trabalho. Sem jargão. Sem aula de terminologia. Só o que resolve.
Qual desses três problemas; desorganização, falta de procedimento/método ou erros recorrentes, mais aparece no seu negócio?
